分析橡胶压延机管理工作中的不足

PVC塑料压延机厂家的设备管理是橡塑企业管理的重要组成部分。压延机作为建筑生产的生产要素之一，提高了其利用率，充分发挥了其在生产中的作用。然而，许多企业在管理上存在以下问题:

1、压延机管理是公司的维修人员。管理部门和车间只限于个人业务的连接，因此组织被盲目地精简、压缩甚至取消压延机管理组织和管理人员，或者将他们的工作职能合并到其他部门。这将不可避免地导致管理层和操作层之间的脱节，并且将出现无人关心的情况，因此难以实施压延机的管道工作。

2、为了便于管理，一些现有的橡塑企业经常减少管理环节，甚至缺乏完整而严格的压延机管理体系，技术资料档案等工作建立不完善，管理工作无组织，管理混乱。有些企业甚至在购买新的压延机后无法及时或根本无法进入管理，因此，管理工作相当被动，导致不必要的浪费。